Sua concorrência já está inovando. Você vai ficar para trás?
Inovação na prática. Aprenda a metologia que leva empresas de todo o mundo, a escalarem seus negócios.
Você reconhece algum desses desafios?
Pressão de crescimento
- Mercado estável, mas margens apertadas.
- Novos entrantes (e-commerce, marketplazes, serviços digitais) levam clientes.
- Precisa aumentar a receita, mas não sabe por onde começar.
Inércia operacional
- Sistemas antigos, equipes focadas em "fazer funcionar".
- Inovação é visto como "projeto especial" ou "luxo", não como rotina.
- Projetos tornam-se "eternos" ou são adiados constantemente sem previsibilidade ou aplicabilidade.
Medo de investir errado
- Orçamento limitado; sem condições de desperdiçar em experimentos sem retorno.
- Decisões baseadas em "achismo" ou em consultores externos caros.
- Falta de métricas claras para saber se algo funcionou.
Cultura avessa ao risco
- "Sempre fizemos assim" bloqueia novas ideias.
- Medo de falhar desestimula experimentação.
- Falta de linguagem comum entre negócio, operação e tecnologia.
E se houvesse um jeito de inovar com segurança, rapidez e foco em resultado - sem impactar o que já funciona?
CURSO COMO INOVAR COM SUCESSO
Data: 24 a 29 de novembro de 2025
Local: Mercure Hotel Uberlândia
Uma imersão com mais de 40 horas
+ mentorias contínuas que te ensinam a:
- Identificar oportunidades de alto impacto (receita, custo, experiência).
- Validar ideias com testes rápidos e baratos.
- Medir resultados com indicadores de negócios reais.
- Escalar com governança e previsibilidade.
Por que este programa é diferente?
Não é teoria apenas para startups
- Conteúdo adaptado a empresas tradicionais.
Não é consultoria cara
- Você aprende o método e o aplica; mentorias 1:1 ajustam ao seu contexto.
Não é "modismo".
- Modelos comprovados (Business Model Canvas, Build–Measure–Learn, Go-to-Market) usados por empresas da Fortune 500 e scale-ups.
Não é "piloto perpétuo".
- Foco em decisão: com base em dados.
Michelle Messina
Michelle Messina é referência internacional em inovação e empreendedorismo, atuando como Entrepreneur-In-Residence (EIR), levando as melhores práticas do Vale do Silício para empreendedores, empresas, governos, aceleradoras e investidores em todo o mundo.
Autora do livro "Decoding Silicon Valley: The Insider’s Guide", é especialista em estratégias de crescimento e internacionalização de startups, com vasta experiência em mercados emergentes, economias em transição e oportunidades inexploradas (white spaces).
Já atuou em mais de 66 países, onde ouviu mais de 8.500 pitches, treinou milhares de fundadores e mentorou centenas de empreendedores. Seu trabalho já levou startups a vencerem competições internacionais, ingressarem em aceleradoras de ponta e até serem adquiridas por grandes corporações, como a Rakuten.
Reconhecida como expert em pitch e jurada em competições de renome, Michelle é uma defensora do fortalecimento de ecossistemas de inovação, do empreendedorismo feminino e do desenvolvimento econômico por meio de investimentos estrangeiros diretos.
Bianca Junqueira
Bianca Junqueira é uma empreendedora em série, reconhecida pela Forbes Under 30 (2022) na categoria Finanças. Diagnosticada com diabetes tipo 1 aos 12 anos, iniciou sua trajetória ainda estudante da rede pública, vendendo balas no colégio. Formou-se em Direito e Administração de Empresas, tendo cursado ambas simultaneamente.
Começou sua jornada no ecossistema de startups ao fundar sua primeira empresa em 2017 e a segunda em 2018. Em 2020, cofundou a fintech Portão 3, com o apoio da Y Combinator, um dos maiores aceleradores de startups do mundo. A empresa atendeu mais de 3.000 empresas, processando quase 2 bilhões de reais em transações exclusivamente por meio de seus cartões.
Movida pelo desenvolvimento de tecnologia para o setor corporativo e pela missão de gerar valor pelo mundo, Bianca atua comofigura ativa no ecossistema de inovação.
Ricardo Rocha
Ricardo Rocha é empreendedor em série, investidor, mentor, palestrante e escritor. Foi Head da Plataforma Seller do Magalu, liderando a digitalização de mais de 300 mil empresas em uma das iniciativas mais inovadoras do Brasil.
Com sólida trajetória empresarial, já recebeu diversos aportes e vendeu cinco de suas empresas — entre elas, a Softbox, adquirida por uma grande holding brasileira em um negócio superior a 9 dígitos.
Ricardo é formado em Administração de Empresas, Computação pela Escola Politécnica da Universidade Federal de Uberlândia e possui MBA em Gestão Comercial pela FGV. É professor de MBA da PUCRS nas áreas de marketing, vendas e inovação.
Atualmente, atua como Head da Inpulse, uma venture builder focada na estruturação e investimento em startups de base tecnológica. Seu ecossistema de empresas está avaliado em aproximadamente R$ 1 bilhão. É movido pelo propósito de impulsionar pessoas e negócios por meio do empreendedorismo.
Fábio Tulio Felippe
Idealizador e Coordenador
Fábio Túlio Felippe é presidente da Aciub - Associação Comercial e Industrial de Uberlândia e sócio fundador e atual presidente do Conselho da Sankhya Gestão de Negócios. Com mais de 30 anos de experiência no mercado de gestão de empresas, atuou na criação de sistemas ERP e nos serviços de consultoria em gestão utilizadas atualmente por mais de 20.000 empresas no Brasil, além de ser um dos criadores do conceito inovador de Enterprise Intelligence Platform (EIP). Tem graduação em Matemática pela Universidade Federal de Uberlândia, MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e participou do Executive Program da Singularity University.
Fábio foi presidente do Comitê de Gestão Empresarial da Câmara Americana de Comércio (AMCHAM) Uberlândia, e também presidente do Conselho Regional de Desenvolvimento Tecnológico da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG-VP/CRDT), sendo condecorado com a Medalha de Mérito Industrial pela FIEMG.
PROGRAMA
Módulo 1: Introdução ao Empreendedorismo e Inovação
- O que é uma startup? Definições e conceitos-chave.
- Tipos de startups: escaláveis vs. tradicionais vs. sociais.
- Características do empreendedor de sucesso.
- Panorama do ecossistema de startups: investimentos, aceleradoras, incubadoras, etc.
- Criando um Squad autônomo e empoderado em Empresas Tradicionais
Módulo 2: Identificando e Validando uma Ideia
- Pesquisa e análise de mercado:
- Como identificar problemas reais a serem resolvidos.
- Pesquisa de mercado e como usar dados para embasar decisões.
- Validação da ideia:
- O conceito de "MVP" (Produto Mínimo Viável).
- Técnicas para validar uma ideia rapidamente com feedback do usuário.
- Estratégias para testes de conceito: entrevistas com clientes potenciais, questionários, landing pages.
- Build / Measure / Learn
- Ferramentas de validação:
- Testes A/B.
- Prototipagem rápida.
- Construção de produtos digitais (ferramentas de no-code/low-code).
Módulo 3: Desenvolvimento do Modelo de Negócio
- Canvas de Modelos de Negócio:
- Como usar o Business Model Canvas.
- Definição de segmentos de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, etc.
- Modelos de Monetização:
- Como definir a estratégia de precificação.
- Modelos de receitas: assinado, freemium, transacional, etc.
- Construção de uma proposta de valor clara.
Módulo 4: Estratégias de Go-to-Market
- Plano de marketing para startups:
- Como criar um plano de marketing eficiente com orçamento reduzido.
- Marketing digital: SEO, SEM, mídias sociais, influenciadores.
- Técnicas de growth hacking para startups.
- Aquisição de clientes:
- Estratégias para atrair os primeiros usuários.
- Como criar uma comunidade em torno do produto.
- Parcerias estratégicas e alianças comerciais.
Módulo 5: Aspectos Legais e Financeiros
- Aspectos legais de uma startup:
- Escolha de estrutura jurídica (LTDA, S/A, etc.).
- Propriedade intelectual: patentes, marcas e direitos autorais.
- Contratos, acordos de confidencialidade e acordos com investidores.
- Gestão financeira para startups:
- Como gerenciar fluxo de caixa e entender métricas financeiras.
- Fundamentos de valuation de startups.
- Fontes de financiamento: bootstrapping, investidores-anjo, venture capital.
Módulo 6: Construção de Equipes e Liderança
- Formação de equipes:
- Como contratar os primeiros membros da equipe.
- Papel do fundador e as qualidades do líder de uma startup.
- Cultura organizacional em startups: como criar um ambiente inovador e colaborativo.
- Gestão de pessoas:
- Liderança em um ambiente de alta incerteza.
- Gestão de conflitos e tomada de decisões rápidas.
Módulo 7: Crescimento e Escalabilidade
- Como escalar uma startup:
- Estratégias para escalabilidade operacional.
- Automação e otimização de processos.
- Como aumentar a base de clientes sem perder a qualidade.
- Expansão geográfica ou para novos mercados:
- Como adaptar o produto/serviço para diferentes mercados.
- Gestão de uma startup global.
- Gestão de performance e KPIs (Indicadores de Desempenho):
- Quais são as métricas essenciais para medir o crescimento.
- Como acompanhar e analisar dados para tomar decisões estratégicas.
Módulo 8: Captação de Investimentos e Relacionamento com Investidores
- Como captar investimentos:
- Como preparar um pitch de sucesso.
- Tipos de investidores: anjos, venture capital, private equity.
- Estratégias para levantar capital (rodadas de investimento, negociações).
- Gestão de relacionamento com investidores:
- Como manter investidores informados e engajados.
- Quando e como preparar a startup para uma possível saída (M&A ou IPO).
Módulo 9: Inovação Contínua e Sustentabilidade
- Cultura de inovação:
- Como garantir que a empresa continue inovando ao longo do tempo.
- A importância do feedback contínuo e iteração de produtos.
- Sustentabilidade e responsabilidade social:
- Como alinhar inovação com responsabilidade ambiental e social.
- Tendências de negócios sustentáveis.
Módulo 10: Desafios e Futuro das Startups
- Principais erros que as startups cometem e como evitá-los.
- Desafios específicos de cada fase de desenvolvimento (lançamento, crescimento e escala).
- Tendências para o futuro das startups e inovação.
INVESTIMENTO
Lote I
R$ 8.900
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ou 3X R$ 2.670
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